چشم‌انداز جهانی حوزه سرگرمی و رسانه ۲۰۲۲-۲۰۱۸

450,000 ریال

در دنیای سرگرمی و رسانه، هیچ تضمینی برای موفقیت وجود ندارد و هیچ مسیر واحدی نیز به سمت یک آینده ممکن موجود نیست.گزارشِ پیش­رو، ترجمه ­ی پژوهشی است تحت عنوانِ « چشم‌انداز جهانی حوزه سرگرمی و رسانه 2022-2018؛ روندهای کنونی: همگرایی، ارتباط، و اعتماد» که توسط مؤسسه  PWC انتشار یافته است.

این گزارش به بررسیِ «همگرائیِ رسانه­ ای» پرداخته و ابعاد و عوامل مؤثر بر آن را تشریح نموده است. به منظور ترسیم چشم ­اندازی دقیق از حوزه سرگرمی و رسانه، مباحثی همچون «مدلهای تجاری و منابع جدید درآمدی، قابلیتهای مناسب برای مقیاس صنعت رسانه و سرگرمی، فناوری‌های جدید- آوردگاه‌های جدید،اعتماد،سیاستگذاری و مقررات­گذاری و…» در این گزارش بررسی شده است.

این گزارش با بیان مثالهای کاربردی فراوان در صنعت رسانه و سرگرمی در سطح جهانی، دیدِ مناسبی را برای فعالان این حوزه فراهم آورده است.

بررسی عمقی داده‌ها نوعی گسست را نمایان می‌سازد. از یک سو، مجموع هزینه‌کرد در حوزه سرگرمی و رسانه به صورت مداوم و پایا در کنار رشد اقتصادی در حال افزایش است و این صنعت را در ردیف محصولات مصرفی و بخش‌های مشابه قرار می‌دهد. از سوی دیگر، در لایه‌های زیرین این ظاهر آرام، می‌توان حجم بالای ریزش را مشاهده کرد که این امر در میان بخش‌های فرعی و مناطق جغرافیایی گوناگون کاملاً متفاوت است. همه اینها موجب شده‌اند تا بازیگران، نیاز مبرم به تأمل مجدد و بازمهندسی مدل‌های تجاری خود را احساس کنند. در هر نقطه‌ای از این زنجیره ارزش در هر کشوری، شرکت‌ها مجبورند این مسئله را به دقت بازنگری کنند که کجا و چگونه درآمد خلق کنند و چه نقشی در اکوسیستم سرگرمی ورسانه ایفا کنند.

بازمهندسی مدل‌های تجاری در حوزه تبلیغات

هزینه‌کرد جهانی در حوزه تبلیغات، به ویژه مؤلفه دیجیتال آن، در حال افزایش است. اما در رابطه با دوام و بقای مدل‌های موجود که بر روی تبلیغات متمرکز هستند نگرانی‌های فراوانی وجود دارند.

تبلیغات دیجیتال

در حوزه تبلیغات دیجیتال، انحصار دوگانه ­ی گوگل و فیس‌بوک، همچنان بیشترین سهم بازار تبلیغات دیجیتال، یعنی حدود ۵۷ درصد، را به خود اختصاص داده است. یکی از نتایج چنین تکاپویی آن است که ناشران دیجیتال که تا همین چند سال پیش عزیزدردانه صنعت سرگرمی و رسانه بودند ــ مثلاً BuzzFeed، Vice، Mashable، و بسیاری دیگر ــ اکنون در تقلا هستند تا اهداف مربوط به فروش آگهی -که زمانی تحقق‌پذیر بودند- را محقق سازند.

تبلیغات تلویزیونی

در حوزه تبلیغات تلویزیونی، بقدری آگهی‌های تبلیغاتی لابلای برنامه‌های تلویزیونی پربیننده گنجانیده شده‌اند که این امر موجب شده تا مصرف‌کنندگان از ویدئوهای خطی تبلیغات‌محور دور شوند. شبکه‌های تلویزیونی در حال کاستن از حجم آگهی‌های خود و نوآوری در زمینه فرمت‌های تبلیغاتی هستند: برای مثال، در ماه فوریه ۲۰۱۸، شرکت NBCUniversal اعلام کرد که قصد دارد از زمان پخش آگهی‌های تبلیغاتی حین پخش برنامه‌های پربیننده به میزان ۱۰ درصد بکاهد و تعداد آگهی‌های موجود در سبد آگهی‌ها را ۲۰ درصد کاهش دهد.
بخش‌های بزرگی از دنیای بازاریابی مصرفی اکنون دیگر مدل‌های تجاری مبتنی بر عرضه مستقیم به مصرف‌کننده را انتخاب می‌کنند و قابلیت‌های بازاریابی، تجارت الکترونیک، و رسانه‌ای برندمحور را شکل می‌دهند و بدین طریق رسانه و تبلیغات را از خود متأثر می‌سازند.

تحلیل داده‌ها در حوزه سرگرمی و رسانه

در شرایطی که مدل‌های تجاری و قابلیت‌ها دستخوش تغییر می‌شوند، روشن است که تحلیل داده‌ها نقش محوری در حوزه سرگرمی و رسانه ایفا خواهد کرد.شرکت رسانه‌ای نروژی Schibsted برخی مدل‌های پیش‌بینی را طراحی نموده که مشخص می‌سازند چقدر احتمال دارد که یک کاربر که در معرض آگهی‌های تبلیغاتی قرار دارد را ؛ به یک مشترک تبدیل نمود. پس از آنالیز علائم دست اول نظیر تکرار بازدیدها، به هر کاربر یک «نمره گرایش» تخصیص می‌یابد که احتمال مشترک شدن وی را نشان می‌دهد (احتمال بالا، متوسط، پایین). شرکت Schibsted سپس تجربه کاربر را سفارشی می‌سازد (مثلاً از طریق ارائه محتوای عالی به کاربران دارای نمره گرایش بالا تا بدین طریق کاربر را به مشترک شدن تشویق کند. مدل فوق‌الذکر کاربرانی را شناسایی می‌کند که در مقایسه با کاربران معمولی سه تا پنج برابر احتمال بیشتری دارد که به مشترک تبدیل شوند.

 

نقد و بررسی ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است .

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “چشم‌انداز جهانی حوزه سرگرمی و رسانه ۲۰۲۲-۲۰۱۸”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بستن