نقش‌آفرینان متفاوت در دنیای دیجیتال و نیازهای همیشه در حال تغییر مشتریان، محیط غیر قابل اطمینانی برای سهامداران و سرمایه‌گذاران کسب و کار رسانه ای فراهم کرده است؛ که این موضوع، آینده‌نگری بلندمدت در این زمینه را مشکل ساخته است و تنها می‌توان با سناریونویسی منظر برنامه‌ریزی خود را تا ۵ سال جلوتر قابل مشاهده کنیم و فرصت خود را برای حل مشکلات استراتژیک پیش‌رو و آزاد کردن پتانسیل‌های آینده افزایش دهیم. در گزارشی از موسسه DELOITE که توسط پژوها ترجمه شده است طی یک فرآیند سناریونویسی چهار وجه برای سناریوهای آینده رسانه ترسیم شده که برای توسعه سازی یک رسانه در ادامه می‌خوانیم:
ویژگی سناریونویسی آن است که عوامل فراگیری را جهت شکل‌دهی به آینده صنعت تلویزیون و ویدئو، گرد هم می‌آورند.
سناریو اول:
سوپرمارکت‌های جهانی
در این سناریو شبکه‌های داخلی و تولیدکنندگان تمرکز خود را بر روی تولید و ثبت‌ِ نام تجاری قدرتمند خود بر روی این محتواها جمع می‌کنند. گفتنی است که این محصولات برند‌‌دار(نشان‌دار) موقعیت این شبکه‌ها را در هنگام ارتباط با توزیع‌کنندگان، بهبود می‌بخشد.
سناریو دوم:
پایان بازی محتوا
در فرآیند سناریونویسی DELLOITE در دومین سناریو تولیدکنندگان بزرگ باید به سرمایه‌گذاری بیشتری در محتواهای بین‌المللی و تقویت ارتباط با مشتریان و بازاریابی تبلیغاتی بپردازند.
سناریو سوم:
انتقام شبکه‌های داخلی
در این سناریو تولیدکنندگان محتواهای داخلی به موفقیت اعجاب‌انگیزی دست پیدا کرده‌اند و موقعیت قدرتمند و امنی در صحنه بازار این صنعت برای خود فراهم کرده‌اند؛ در این حالت باید قانون‌گذاری‌ها طوری رقم بخورد که در جهت تسهیل کسب منافع آنها در این صحنه شود.
سناریو چهارم:
سر در گم در تنوع
در این سناریو بازار تلویزیون و ویدئو به یک اکو‌سیستم متنوع تبدیل شده است و مخاطب این رسانه‌ها با تعداد زیادی از پلتفرم‌های دیجیتال و جمع کثیری از محتواها رو به روست. در این حالت توازن بین تولیدکنندگان جهانی و داخلی بسیار گسترده شده است و تفاوت بین تولید و توزیع محتوا یکی از عوامل کلیدی و تأثیرگذار در این راهبرد است.
نقد و بررسی ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است .